Коктейль рецептері, спирттер мен жергілікті барлар

Бен мен Джерри туралы білмейтін 11 нәрсе (слайд -шоу)

Бен мен Джерри туралы білмейтін 11 нәрсе (слайд -шоу)


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Әлемдегі ең сүйікті компаниялардың бірі болу оңай болған жоқ

Shutterstock.com

Сіз білесіз бе, балмұздақ Бен мен Джерри алғаш рет сатуды жоспарлаған емес пе? Бұл бөліктер шынымен қызықты себеппен бар ма?

Бен мен Джерри туралы білмейтін 11 нәрсе

Shutterstock.com

Сіз білесіз бе, балмұздақ Бен мен Джерри алғаш рет сатуды жоспарлаған емес пе? Бұл бөліктер шынымен қызықты себеппен бар ма?

Балмұздақ олардың бірінші таңдауы болмады

Нью -Йорктен келген Коэн мен Гринфилдтің алғашқы импульсі - тоқаш дүкенін ашу. Қажетті құрал-жабдықтар тым қымбат болды, сондықтан олар аз шығынға тоқталды.қымбат балмұздақ оның орнына

Олар сырттай курстан балмұздақ жасауды үйренді

Дуэт 5 долларлық сырттай курстан қажетті барлық дайындықты алды Пенн штаты.

Олар Берлингтонға логикалық себеппен қоныстанды

Балмұздақ дүкенін қайда ашу керектігін білу үшін олардың екі критерийі болды. Бірі, бұл а болуы керек еді колледж қаласы, және екі, онда бұрыннан бар балмұздақ дүкені болмауы керек еді. Біраз зерттеуден кейін олар Вермонт университетінің үйі болып табылатын балмұздақ дүкені жоқ Берлингтонға қоныс аударды. Оған қарсы келетін жалғыз нәрсе? Қыс қатал болды. Олар тәуекелге барды, бірақ бұл өз нәтижесін берді.

Бірінші орын жаңартылған жанармай бекеті болды

12000 доллар инвестициямен (оның 4000 доллары қарызға алынған) олар Берлингтондағы жаңартылған жанармай құю бекетінде алғашқы дүкенін ашты. Алғашқы қыстың соншалықты қатал болғаны соншалық, оларды бір мезгілде көктем айналдырды мерейтойын атап өтті барған барлығына тегін беру арқылы, бұл дәстүр әлі де қолданылып келеді.

Бөліктер қызықты себеппен бар

Коэнде аносмия бар, яғни оның иіс сезімі мүлде жоқ. Бұл оған да қатты әсер етті дәм сезу, сондықтан ол үшін бәрі текстурамен байланысты болды. Бұл өте кремді ауыз қуысы және барлық қанағаттандыратын бөліктерді қосу? Бұл Бенге олардың дұрыс жолда екенін айтқан көрсеткіштер.

Олар Häagen-Dazs-пен үлкен жекпе-жекке шықты

1980 жылдары компанияның кеңеюі кезінде бәсекелес Häagen-Dazs (Pillsbury компаниясына тиесілі) Бенсон мен Джерридің Бостон аймағында таралуын шектегісі келді. Бен мен Джерри соттасып қана қоймай, олар сонымен қатар ірі ұлттық маркетингтік науқанды бастады, олар: «Дофбой неден қорқады?» - деп сұрады, нәтижесінде Бен и Джерри үшін үлкен жарнама мен PR үшін қорқыныш пайда болды. Häagen-Dazs, істі кім жоғалтты.

Олардың қоңырқайлары аз бақытсыздарға көмектеседі

1982 жылдан бастап Chocolate Fudge Brownie және Half Baked хош иістерінде пайдаланылатын кәмпиттер жұмысқа сұраныс білдіргендердің барлығын жұмысқа алатын Yonkers компаниясындағы Greyston Bakery-ден келді. Бұл жұмыссыздық кедергілеріне тап болған жүздеген адамдарға көмектесті аяққа тұру, тек 2012 жылдың өзінде 181 адамды жұмысқа орналастыру мен оқытуды қамтамасыз ету.

Олар Unilever -ге тиесілі

2000 жылы компания көп ұлтты азық-түлік гиганты Unilever-ге сатылды, олар азды-көпті қолды ұстады. Гринфилд пен Коэн зейнетке шыға алды, енді олар компаниямен ресми түрде айналыспайды, бірақ олар Берлингтон штаб -пәтерінің айналасында әлі де таныс қондырғылар.

«Дәмділер зираты» бар

Егер сіз Вермонттағы зауытқа барсаңыз, онда міндетті түрде барыңыз Дәмхана зиратыонда ондаған дәмдер бас тастар мен тапқыр эпитафтармен толықтырылған жылдар бойы «қойылды».

Олар қайшылықсыз емес

Коэн мен Гринфилд әрқашан өздерінің консервативті топтарымен ыстық суға түскен саясаты туралы ашық айтты. Олар Австралиядағы рифтік науқанға бейімделді және «Қара және Тан» хош иісін шығарғанда, оның дәмін тататын «Lin-Sanity» дәміне қосқан кезде кейбір адамдарды ренжітті және «Шведди шарлары» шығарды. »Дәмі, Алек Болдуиннің пьесасы Сенбі түні тікелей эфир кейбір отбасылық құндылықтар тобын ренжіткен мінез.

Олар өте әлеуметтік және экологиялық саналы

Бен мен Джерри тамаша әзілге ие болуы мүмкін, бірақ олар өз өнімдерін қабылдайды өте байсалды. Greyston -дан басқа, олар міндетті түрде ГМО таңбалауын қолдайды, олар ингредиенттерді жауапкершілікпен алады және әділ сауда тәжірибесін сақтайды, жасыл өндіріс пен қаптаманы қолданады, және барлығы планетадағы ең жауапты компаниялардың бірі.


Бен мен Джерри туралы ешқашан білмеген 12 нәрсе

Біз бәріміз бала кезіміздегі ұзақ, ыстық жазды есімізде сақтайтынымызға сенімдімін, және балмұздақ алып, оны қолымыз ерігенге дейін жеп көргіміз келді. Ben & amp Джерридің көңілді дәмі мен тегін конус күндерінің арқасында біздің балмұздақ оқиғалары одан да тәтті болды. Сізді балмұздақ іздеуге мәжбүр ететін мына фактілерді тексеріңіз.

1. Бен Коэн мен Джерри Гринфилд бала кезден дос болған

Фото onelifesuccess.net сайтынан алынды

Бен мен Джерри 1951 жылы Нью -Йорктегі Бруклинде төрт күндік айырмашылықпен дүниеге келді. Олар 7 -сыныпта жақсы дос болып, балмұздақты жақсы көріп бірге өсті.

2. Бен қыштан сабақ беру үшін колледжді тастап кетті

Фото alchetron.com сайтынан алынды

Бірнеше колледжге барғаннан кейін Бен Коэн фермада қыштан сабақ беру үшін оқуын тастап кетті. Бұл сонымен қатар балмұздақ жасауға қызығушылық таныта бастаған кезде.

3. Джерри медициналық мектепке барғысы келді

Фото denverpost.com сайтынан алынды

Джерри Оберлин колледжінде оқыды және оны бітіргеннен кейін зертханашы болып жұмыс істеді. Ол медициналық училищеге түскісі келді, бірақ оған сәттілік болмады.

4. Бен мен Джерри бәліш бизнесін бастады

Фото pinterest.com сайтынан алынды

Дұрыс, бұл Бен & Джерридің Багелс дерлік. Колледжді бітіргеннен кейін Бен мен Джерри тамақ бизнесін бірге ашқысы келетінін шешті және олардың бірінші таңдауы - бәліш. Алайда олар көп ұзамай мұның өздері үшін қымбат екенін біліп, балмұздаққа жайғасты.

5. Олар 5 доллар тұратын балмұздақ курсынан өтті

Фото boston.com сайтынан алынды

Олар бірге 1970 жылдары Пенн штатында 5 долларлық балмұздақ дайындау курсынан өтті.

6. Олар бірінші дүкенге ескі жанармай құю станциясын сатып алды

Фото pinterest.com сайтынан алынды

Олар Берлингтоннан (Вермонт) ескі жанармай құю станциясын сатып алып, оны біріншіге айналдырды балмұздақ дүкені. Дүкен 1978 жылы ашылды.

7. Еркін конус күні бірінші рет 1979 ж

Фото benjerry.com сайтынан алынды

1979 жылы Ben & amp Джерри бірінші өткізді Ақысыз конус күні дүкенінің бір жылдық мерейтойын атап өтуге.

8. Ben & amp Джерридің балмұздақтары ең үлкен күнбағысқа қолданылды

Фото pinterest.com сайтынан алынды

1983 жылы Ben & amp Джерридің балмұздақтары Вермонт штатының Сент -Албанс қаласында әлемдегі ең үлкен балмұздақ тұзын жасау үшін қолданылды. Тұнбаның салмағы 27102 фунт болды.

9. Рональд Рейган Бен мен Джерриді де жақсы көрді

Фото unilever.com сайтынан алынды

Президент Рональд Рейган 1988 жылы Бен мен Джерриді АҚШ -тың жылдың шағын адамы деп санады. Жылдың соңына қарай олардың 18 штатта дүкендері болды.

10. Бен мен Джерри кино түсірді

Фото wnyc.org сайтынан алынды

Олар өздерінің қоғамдастықтарына әсер ететін адамдар туралы «Азамат азамат» атты деректі фильм түсірді. Олар тіпті жаңа шығарылымды сүйемелдеу үшін балмұздақтың жаңа дәмін жасады, концессияға берілді.

11. Балмұздақтың дәмі енді қолданылмайтын зират бар

Фото benjerry.com сайтынан алынды

Бар зират Вермонттағы Бен мен Джерри зауытының сыртында, зейнеткер немесе сәтсіз балмұздақтың әр дәміне арналған тас бар. Бұл зират, мен қорқынышты түс көруге қарсы емес едім. Бұл викторинаның көмегімен сіз қандай зейнеткер хош иісті екеніңізді біліңіз.

12. Бен мен Джерри 2016 жылы тұтқындалған

Фото benjerry.com сайтынан алынды

2016 жылдың сәуірінде Бен мен Джерри АҚШ Капитолийі ғимаратының жанында Демократияның оянуы бойынша наразылық акциясы үшін қамауға алынды. Олардың әңгімесін қараңыз Мұнда.


Бен мен Джерри туралы білмейтін 9 нәрсе

Электрондық поштаны қосу арқылы сіз Spoon University Healthier туралы жаңартуларды алуға келісесіз

1. Бен арамшөптермен хош иістендіру идеясын қолдайды (бұл заңды).

HuffPost Live-ге берген сұхбатында Бен каннабис қосылған балмұздақ оған мағынасы бар екенін мойындады. «Сіздің рахатыңызды біріктіріңіз», - деді ол.

2. Олар Вермонтта біржынысты некеге лобби жасады.

Фото benjerry.com сайтынан алынды

Олар тіпті «Chubby Hubby» дәмінің атын «Hubby Hubby» деп бір күнге өзгертті.

3. Олар Аляскада мұнай бұрғылауына наразылық білдіру үшін 90 фунт пісірілген Аляска десертін жасады.

Фото National Geographic -тен алынды

«Алясканы пісірмеңіз» мантрасы бойынша Бен & Джерри 2005 жылы Өкілдер палатасы Арктиканың жабайы табиғат ұлттық қорығында бұрғылауға рұқсат беретін заң жобасын қабылдағаннан кейін АҚШ Капитолий көгалында десертке қызмет етті.

4. Олар Ben & amp Джерри өнімдерін таратуды шектеуге тырысқаннан кейін Haagen-Dazs компаниясына қарсы сотқа жүгінді.

Фото brandforbreakfast.com сайтынан алынды

Сот ісі 1984 жылы Haagen-Dazs компаниясының бас компаниясы Пиллсбериге қарсы танымал болды, ол «Догбой неден қорқады?» науқан.

5. Егер сіз жеткілікті атақты болсаңыз, олар сіздің атыңызды сөзге айналдырып, сізге хош иіс әкелуі мүмкін.

Фото benjerry.com сайтынан алынды

Өз дәмі бар атақты адамдар тізіміне мыналар кіреді: Вилли Нельсон, Элтон Джон, Рон Бурганди, Дэйв Мэтьюз Бэнди, Монти Питон, Джимми Фэллон, Фиш, SNL -де Алек Болдуин ойнайтын кейіпкер, Стивен Колберт, Президент Обама, Джерри Гарсия , Олимпиадалық сноубордшы Ханна Тетер, Джон Леннон және Наполеон Динамит

6. Оларда дәмі тоқтатылған зират бар.

Ол хош иісті зират деп аталады және ол «қымбатты» үшін құлпытастарға толы.

7. Олар қоршаған ортаға қамқорлық жасайды.

Фото businesswire.com сайтынан алынды

1 сәуірде Ben & amp Джерри өзінің «Бізді сақта» турын бастады. Экскурсия көмірқышқыл газының ластануының әсері мен таза энергияға арналған шешімдер туралы ақпараттандыруды көздейді.

8. Оларда Нидерландыда балмұздақ қос өнімдерін энергияға айналдыратын машина бар.

Фото benjerry.com сайтынан алынды

Chunkinator деп аталатын құрылғыда қалдықтарды биогазға айналдыратын миллиардтаған микроорганизмдер бар, олар зауытқа қуат береді.


Жарайды ма. Балмұздақ ұшпады. Бірақ ыстық әуе шары істеді. Оның биіктігі 10 қабатты, шамамен вафли конусындағы Шие Гарсияның 11,7 миллион қасықындай.

Міне, сізде! Сіз білмейтін он нәрсені қазір білесіз және ешқашан ұмытпайсыз. Бен мен Джерридің жеке әңгімелері бар ма? Оларды төмендегі түсініктемелерде бізбен бөлісіңіз!


Бен мен Джерри туралы білуге ​​болатын 11 тәтті нәрсе

Бен мен Джерридің балмұздақтары көптеген жылдар бойы туған күндерге, ұйықтауға, пикниктерге және жазғы барлық іс -шараларға себеп болды. Бірақ Cherry Garcia және Karamel Sutra сияқты понни пинттердің артындағы таңбалы брендте сөмкеден гөрі көп тағам бар. Міне, Бен, Джерри және дүниежүзілік сөмкелер туралы білуіңіз керек.

Бейне транскрипті

Сіздің балаларыңыздың әкесі үшін тәтті әке 's хабарламалары

Оған әке ретінде қаншалықты құрметтейтініңізді айтыңыз.

KIND Bars ұнай ма? Бренд дәл сондай дәмді вегетариандық балмұздақтардың желісін шығарды

Біздің кітапта жаз балмұздақ маусымының синонимі болып табылады. Біз оның барлық даңқты формаларында болғымыз келеді.

ЖарнамаСаяхат кезінде көліктің айнасына сөмке салыңыз

Автокөлікті тазалаудың керемет сатушылары сіз білмегенді қалайды

Мысықтар үшін ең жақсы 9 қорап

Олардың кейбіреулері тіпті жиһаз кейпіне енген!

Джой Кинг өзінің туған күніне орай Инстаграмдағы сүйікті постында жігіт Стивен Питті айқайлады

Жаным менің туған күнің құтты болсын. Мен сені шексіз жақсы көремін. & Quot

Бен Аффлек өзінің алғашқы Беннифер күндерінде аксессуарды жандандырған сияқты

Ол Дженнифер Лопеспен Майамидегі сапары үшін бұны жасады.

Винтажды сатып алу кезінде әрқашан іздеу керек 5 нәрсе

Ия, Антропология сияқты сүйікті демалыс орындарынан сауда жасау сізге жұбаныш береді, бірақ сіз винтаждық дүкенде немесе барахолкадан өтпейінше өмір сүрмедіңіз, тек сіз бірегей мәлімдеме таба аласыз. ешқашан басқа жерден алуға сәттілік болмады. Сонымен қатар, сәйкес келмейтін креслоларды сатып алу қызықты көрініс береді.


Бен мен Джерри туралы білмейтін 15 нәрсе

Сіз Бен & Джерридің балмұздақының қай дәмі сізге ұнайтынын білесіз, және сіз оны тостағаннан немесе тікелей стаканнан жегенді қалайсыз ба. Бірақ Cherry Garcia мен Chunky Monkey -ті үй аттарына айналдырған компания туралы сіз білмейтін көп нәрсе бар шығар. Бен мен Джерри туралы білмейтін 15 нәрсе.

1. КОМПАНИЯ 5 долларлық корреспонденциямен ашылды.

Ben & amp Джерри өнімдерінің бүкіл әлем бойынша танымалдылығын ескере отырып, негізін қалаушылар Бен Коэн мен Джерри Гринфилд Пенн штатында балмұздақ дайындау бойынша сырттай курсқа бар-жоғы 5 доллар жұмсап, бизнесті бастағанына сену қиын. Ол жерден олар Вермонт штатының Берлингтон қаласындағы жаңартылған жанармай құю бекетінде алғашқы балмұздақ дүкенін ашу үшін 8000 доллар жинап, тағы 4000 доллар несие алды.

2. БЕН КОГЕНДІҢ ҚОСЫПТАСУШЫСЫНЫҢ ИІСІ ЖОҚ.

Бен Коэн мен Джерри Гринфилд Джейми Маккарти/Getty Images for Ben & amp Jerry's

Бен мен Джерридегі «Бен» Коэн аносмиямен ауырады, яғни оның иіс сезу сезімі жоқ. Бен мен Джерридің дәмі соншалықты бай болғандықтан. Егер ол рецепт дәмін тата алмаса, онда ол тек хош иісті қосады.

3. ҚЫЗМЕТКЕРЛЕР ПИНТ БӨЛІСІН АЛАДЫ.

Ben & amp Джерридің Оңтүстік Берлингтондағы штаб-пәтерінде жұмыс жасай отырып, Вермонттың артықшылықтары бар, мысалы, күніне үш пицца балмұздақ алатын үйдегі жәрдемақы! Бақытымызға орай, кеңседе толық жабдықталған спорт залы бар. Оларда йога нұсқаушысы және анда -санда массажист бар. (Оларға ұйықтайтын бөлме қажет екені таңқаларлық емес.)

4. ЕҢ ДАМДАРЫ БІР ДАҢҒЫ БАСТАН БАСТАЛАДЫ.

Джейми Маккарти/Getty Images Бен мен Джерри үшін

Ben & amp Джерридің көптеген дәмдерінің негізі бірдей: сүт, кілегей, сұйық қант, жұмыртқаның сарысы мен судың қоспасы. Бірақ май мен қант деңгейі әр түрлі болатын бірнеше нұсқалар бар. Неден бастау керектігін таңдау не қосылатынына байланысты болады. Егер рецепт жержаңғақ майы сияқты майлы тағамды қажет етсе, ол төменгі май негізінен басталады. «Егер сіз майды тым жоғары деңгейге қойсаңыз, оны мұздатып қойсаңыз, онда ол бетоннан шығады, ол машинадан шықпайды», - деді бұрынғы дәмдік гуру Кирстен Шимолер Mental Floss -ке. «Егер олар карамель сияқты тәтті нәрсе қосатын болса, онда олар төмен қант қосылғанын пайдаланады».

5. ЖАҢА ДАМДЫ ДАМЫТУҒА ЖЫЛДАН АРТ УАҚЫТ КЕРЕК.

Бен мен Джерридің жаңа хош иістері жергілікті азық -түлік дүкенінің мұздатқышында үнемі пайда болып жатқандай көрінсе де, әр жаңа дәм көпшілікке шығар алдында қатаң процестен өтеді. Flavor Gurus компаниясының мәліметтері бойынша, жаңа пинттің орташа даму циклі шамамен 12-14 айды құрайды.

6. ШВЕДДИ БОЛЛАРЫ, ҚОЛДАН, РЕКОРДТЫҚ УАҚЫТТА ДАМЫТЫЛДЫ.

Тұтастай алғанда, Ben & amp Джерридің жаңа дәмі тұжырымдамадан азық -түлік дүкеніндегі мұздатқыштарға ауысуы үшін бір жыл немесе одан да көп уақыт қажет болуы мүмкін, ал Шведди Баллс - Алек Болдуин классикасынан алынған дәм. Сенбі түні тікелей эфир мерекелік скит - бұл 2011 жылдың демалыс маусымына шығарылған кезде рекордтық төрт айда нарыққа шықты. Өкінішке орай, хош иістендірілген ванильді балмұздақ және аздап ром мен уыт шарлары-содан кейін зейнетке шықты.

7. БЕН & amp; Джерридің дәмдік қабірінде сүйікті сүйікті қош келдіңіз.

Ben & amp Джерридің үйінде, Inc.

Тоқтатылған дәм туралы айтатын болсақ: B & ampJ сүйікті брендінің нағыз адалдары Верберт қаласындағы Уотербери қаласындағы зауытында компанияның дәмі моласына барады. Иә, бұл нағыз зират, онда қазір тоқтатылған ондаған хош иістерді, олар «өте құрдымға кеткен» деп атайды, өздерінің ақылды эпитафиялық бас тастарына ие. Мысалы, Sugar Plum's: «Бұл біздің басымызда айналды, ол біздің арманымызда биледі, балмұздақтардың ең жақсысы болмады», - дейді.

8. ДӘМ ҚАБЫРЫНДА ЗОМБИ ЖҰПТАРЫ БАР.

Дәмнің өлгені және хош иісті зиратқа көмілгені оның өмірге қайта оралмайтынын білдірмейді. Он жылдық күшті сатылымнан кейін, Бен & Джерри 1996 жылы ақ орыс тілінен бас тартуға мәжбүр болды, бірақ бұл танымал болмағандықтан емес. Оны өндіруде қолданылған Kahlua тәрізді хош иістендіргіштің бағасы тым қымбат болды. Бірақ клиенттер сөйледі және ақ орыс ақырында қайта тірілді, бірақ тек Scoop Shops -та (азық -түлік дүкенінің тұтынушылары үшін кешірім сұраймын).

9. КЕЗДЕ АТЫ ДӘМДІ БАСҚАРАДЫ.

Ben & amp Джерридің үйінде, Inc.

Бұл жиі болмайды, бірақ кейбір жағдайларда, компания хош иісті дамытпас бұрын, жаңа хош иіс атауын ойлап тапты. Бұл Лина Лемонның грек мұздатылған йогуртымен болған, Тина Фейге негізделген 30 рок сипат «Олар Liz Lemon дәмін татқысы келетінін білді, бірақ олар қалай болғысы келетінін білмеді», - деді Шимолер. «Біз неше түрлі лимон дәмін қарадық».

10.ӘР ЖЫЛДЫ ДӘМДІ ГУРУС АЛДЫН АЛА ОЙЛАҒАН ТАМАҚТАР ҚАЛАСЫНА ҚАЖЫЛЫҚ ЖАСАЙДЫ.

Дәмнің қисық сызығынан озып кетпеу үшін олар күніне 12 сағатын өткізіп, күніне 10 орынға жетіп, барлық түрдегі тағамдардан дәм татады. Жоғарыда аталған Liz Lemon грек мұздатылған йогурты үшін шабыт? Сан-Францискодағы көк-көк лаванда коктейлі.

11. Клиенттер жаңа дәмді шешуде маңызды рөл атқарады.

Ben & amp Джерридің үйінде, Inc.

Жыл сайын компанияға бүкіл әлем бойынша сүйікті жегіштерден жаңа хош иістер туралы 13000-ға жуық ұсыныс түседі. Команда әр ұсынысты қарастыруға және қайталанатын тақырыптарды немесе дәм ұсыныстарын іздеуге қарайды, бұл жаңа құмарлықтарды шығаруда баға жетпес болады. Компанияның ең керемет дәмі клиенттердің пікірлерінен, соның ішінде Cherry Garcia -дан туды, оны Портлендтен (Мэн) екі Deadheads ұсынды. Дәмі он жылдан астам уақыт бойы сүйікті хош иістер тізімінің басында болды.

12. ЖЕРГІЛІКТІ ДҮКЕНДІК ДҮКЕНІҢІЗДЕН ДӘМ БІР ДӘМ ТАПУҒА БОЛМАЙДЫ.

Ben & amp Джерридің балмұздақының барлық дәмі бір стақанға жетпейді немесе жергілікті азық -түлік дүкенінде жоқ. Компания үнемі тек бір сатушыға немесе бір географиялық орынға арналған дәмді шығарады (Канадада, мысалы, егер менде 1.000.000 хош иіс болса, компания Barenaked Ladies компаниясымен бірлесіп жасаған көп хош иісті балмұздақ бар). Scoop дүкендері эксклюзивті дәмге ие, мысалы, аспанда жасалған Maccha (карамельдендірілген пекансы бар Maccha жасыл шай балмұздақтары), ол Токиода танымал.

13. ЕШҚАШАН ПИНТИНГЕ АЙНАТПАЙТЫН БІР КӨРСЕТКІШ бар.

Бекон клиенттер Бен & Джерри командасы үшін ең көп сұралатын заттардың бірі болса да, ол сізге жақындауға мүмкіндік бермейді. Себебі? Ben & amp Джерридің өсімдіктері косер.

14. КАЛЕ балмұздақ ЕШҚАШАН БОЛМАЙДЫ.

Компанияда шоколад пен карамель сияқты заттардың тұрақты жеткізушілерінің ұзақ тізімі бар, бірақ олардың ингредиенттерін балмұздаққа сатуға үміттенетін тағамдар сатушылардың одан да ұзақ тізімі бар. R & ampD тобы пайдалы ингредиенттерді балмұздақ партиясына енгізуге тырысқанымен, дәмді гурустар бұл сатушының ыстық болатынын елестетпейді: «Ешкім Кале Бен мен питтен отырғысы келмейді. Джерри ».

15. BEN & amp Джерри де сыра пішінінде келеді.

Жаңа Бельгия сыра қайнату зауыты

Балмұздақты жақсы көретіндер үшін тәтті тағамдарды ұнататындар үшін Ben & amp Jerry's Колорадоның New Belgium Brewing компаниясымен балмұздақтың дәмді дәмін қайталайтын сыра жасау үшін үнемі жұмыс жасайды. Серіктестік 2015 жылы тұздалған карамель Brownie Brown Ale -мен басталды, ал өткен күзде олар шоколадты печенье қамыры Але ұсынды.


Halo Top балмұздақтары Ben & Jerry's пен Häagen-Dazs-ты сатты

Halo Top, төмен калориялы балмұздақ сезімі, нарықтағы ең ірі балмұздақ брендтерін ресми түрде сатты: Ben & amp Jerry's және Häagen-Dazs. Классикалық екі үміткердің біреуі немесе екіншісі сатылымдар тізімінде бірнеше жыл бойы бірінші орынға ие болды - тіпті жаңа аязды, тәтті бәсекелестерге ешқашан көз жұмбады.

Балмұздақ диетаға қолайлы болғанша және дәмді, және әлем төңкерілді.

Ақуызы жоғары балмұздақ бар. Ынталандыратын десерт шықты. Бір литрге 240-360 калория үшін тұтынушылар қалыпты балмұздақ жеудің жағымсыз салдарын сезінбестен тәтті крем мен тәтті қасықтан дәм тата алады.

Және олар бұл үшін жынды болды. Тоңазытқышта Halo Top табылғаннан кейін, сатылым жарылды. «Бренд өткен жылы сатылымы 2500 пайызға өсті және тағы бір рекордтық жылға жетеді»,-деп хабарлады Halo Top олардың пресс-релизінде.

Өнім, әрине, жоқ дәм нақты заттармен бірдей. Бұл соншалықты бай емес, қалың емес, және көптеген адамдар қайнатуға болмайтын құрылымы мен дәмі туралы айтады. «Бұл мұзды сүтке ұқсайды, тек одан да тығыз және қаттырақ», - деді Walmart шолушысы.

Бірақ айтпайтындар-суға батып кеткендер. Halo Top балмұздақына деген сүйіспеншілік бүкіл ел бойынша ғаламтордағы әңгімелер мен мұздатқыштардың өтуіне әсер етеді.

«Бұл балмұздақ мені таң қалдырды, ол диетаның дәмін мүлде көрмейді!» - деді басқасы.

Колледждің бір студенті тіпті бір апта бойы түйіршіктерден басқа ештеңе жеуге шабыттанған.

Алаяқ жанкүйерлер назардан тыс қалмайды. «Біздің бірінші орынды иеленуіміздің себебі қарапайым: біздің керемет жанкүйерлеріміз бар», - деді бас директор және негізін қалаушы Джастин Вулвертон. «Біз оларға тіпті өмір сүруге рұқсат бергені үшін, мәңгілік ризашылығымызды білдіреміз».

Және олар гүлдейді. Біз олардың крем жасайтын сиқыршыларының жұмысында қызықты нәрселер бар екенін естиміз-сондықтан біз болашақ жаңалықтарды мұқият тыңдайтын боламыз. Әзірше, біз мұнда Құдайдың шөмішінен кейін шөмішті жаямыз.


Бен мен Джерридің негізін қалаушылар арамшөптерден жасалған балмұздақтан мүлде бас тартты

Ben & Jerry -дің балмұздақ шығаратын ерекше компания ретіндегі беделі құпия емес, және олардың әр дәмі әдеттегіден алыс. HuffPost Live сұхбатында сәрсенбіде құрылтайшылар Бен Коэн мен Джерри Гринфилд болашақта жоғары деңгейдегі эксперименттерге дайын болатынын айтты, атап айтқанда, егер заңды кедергілер жойылса, олар каннабис қосылған балмұздақ жасауды қарастырады.

«Маған мағынасы бар»,-деді Коэн жүргізуші Алёна Минковскиге. «Сіздің ләззатыңызды біріктіріңіз».

Гринфилд сәл тартыншақ болып көрінді, бірақ ол мұны жоққа шығармады.

«Бен екеуміз заттармен бұрын тәжірибе жинадық, мен марихуананы заңдастыру - керемет нәрсе деп ойлаймын», - деді ол. «Бұл менің шешімім емес. Егер бұл менің шешімім болса, мен мұны жасар едім, бірақ, бақытымызға орай, бізде бұл мәселені шешетін ақылды басшылар бар».

HuffPost Live -дің бүгін таңертеңгі электрондық поштасына жазылыңыз, ол сізге сол күні бізге қосылған жаңашылдар, атақты адамдар мен саясаткерлер туралы хабарлайды және сізге алдыңғы күннен ең жақсы клиптерді ұсынады!


Бен мен Джерридің дәмдік зираты туралы 10 дәмді факт

Ben & amp Jerry's жылтыр, бақытты балмұздақ жасаушылар сіздің сүйікті дәміңізді тоқтатуды шешкенде, сіз екі нәрсені жасай аласыз: бұл туралы күңкілдеңіз немесе компанияның дәмдік зиратында өзіңізге ұнайтын пиццаға құрмет көрсетіңіз.

1995 жылы Вермонтта орналасқан Waterbury компаниясының қымбат сатылымдары (ака «жойылған») үшін онлайн-облигация ретінде басталған іс нағыз туристік тартымдылыққа айналды. Бен мен Джерри фабрикасының артындағы төбеге бейбіт түрде қойыңыз, Дәм зиратына баруды зауыттық турға қарамастан жасауға болады (бірақ күнделікті 30 минуттық турлар дәммен аяқталады). Біз жақында брендтің зейнетке шыққан тақтайшаларына құрмет көрсетуге мүмкіндік алдық және жол бойында 10 қызықты фактіні білдік.

1. ДӘМДІ ҚАБЫР 1997 жылы ашылды

Flavor Graveyard цифрлық дебют жасағаннан кейін екі жылдан кейін тәтті тісті зират көпшілікке ашылды. Оның алғашқы ресми тұрғындары төрт дәмді жаппай жерлеу кезінде келді: Dastardly Mash (1979-1991), Экономикалық дағдарыс (1987-1987), Этан Бадам (1988-1988) және Тускегеи Чунк (1989-1990). Бүгінгі таңда жыл сайын Хош иісті зиратына 300 000 -ға жуық адам келеді деп есептеледі.

2. 31 ДАМДАР АСҚАНДА МЫНА ЖЕРДЕ «КӨМІЛДІ»

Сіздің сүйікті дәміңіздің соңғы белгісі не екенін білуге ​​тырыспаңыз, өйткені бұл жерде ешнәрсе көмілмеген, егер компания өкілі айтқандай, сіз «жылы естеліктер мен суық шындықты» санамасаңыз. Тасбақа сорпасы, Крем Брюле және қазба отыны - бұл оның соңғы қосылған дәмі.

3. ETHAN ALMOND - ЕҢ ЖАС РезидЕНТ

Қысқа мерзімді дәм туралы айтатын болсақ, Этан Бадам өзінің тұрғындарын ұрады. Дәмі-шоколадпен қапталған бадам қосылған ванильді балмұздақ-ешқашан пинт ретінде сатылмады. Бұл 1987 жылы Вермонт штатындағы Этан Аллен Хомстед мұражайының ашылуы үшін арнайы жасалған хош иіс болды.

4. ЖЕРГЕКТЕР! ПОПКОРН! ЖӘНЕ ШОКОЛАД КОНФОРТ ҰЗАҚ ҰЗАҚ ЕМЕС

Бұл екі дәм де азық -түлік дүкендерінің сөрелеріне жетті - 1999 жылы шоколадты жайлылық пен жержаңғақ! Попкорн! 2000 жылы - екеуі де бостандыққа шыққанына бір жыл өтпей жатып жерленді.

5. ҚАЗАҚ ТАШТАРЫ ШАЙРАНДАН ЖАСАЛДЫ, ҚАЗІР

Қабір басындағы барлық тастар бастапқыда шайырдан жасалғанына қарамастан, гранит компания таңдаған материал ретінде қабылданады. Компания өкілі хабарлағандай, олар біртіндеп «бірнеше» жылдамдықпен барлық бастапқы тастарды алмастырады.

6. ӘР ДӘМ КІШІ ЭПИТАПТЫ ЖАҚСЫ АЛАДЫ

Бен & Джерридің үйдегі копирайтерлерінің бірі-хош иістендіргіште бірнеше поэтикалық жолдары бар зейнеткерлердің дәмінің өсіп келе жатқан тізіміне құрмет көрсету. Қант өрік, мысалы: «Бұл біздің басымызда айналды, ол біздің арманымызда биледі, балмұздақтардың ең жақсысы емес».

7. ТОЛҚЫНДЫҚ ГРАВИ МЕН ЖАУАҚТЫҚ АРМАНДЫҢ СЫНЫҒЫ ӨТІНІШТІ

Олар жақында өздерінің веб -сайттарын жаңартқанымен, белгілі бір зейнеткерлік дәмді ұнататын балмұздақ әуесқойлары бұрын тірілгенін көргісі келетін нүктелерге дауыс беру арқылы өз дауыстарын жеткізе алатын. Ең көп дауыс жинайтын екі адам? Толқынды тұздық және жаңбырлы орман.

8. АҚ ОРЫС - ЗОМБИ

Он жылдық күшті сатылымнан кейін, Бен & Джерри 1996 жылы ақ орыс тілін алуға мәжбүр болды, бірақ ол танымал болмағандықтан емес. Оны өндіруде қолданылған Kahlua тәрізді хош иістендіргіштің бағасы тым қымбат болды. Бірақ клиенттер сөйледі және ақ орыс ақырында қайта тірілді, бірақ тек Scoop Shops -та (азық -түлік дүкенінің тұтынушылары үшін кешірім сұраймын).

9. ҚҰТТЫҚ КАННОЛИ ӨМІРІН ӨТТІ, ӨТІ

Қасиетті Канноли сөреде тек бір жыл өткізсе де, зейнеткерлікке шыққаннан кейін халықтың наразылығы соншалықты күшті болды, сондықтан компанияның дәмін жасаушылар идеяны қайта қарауға шешім қабылдады, бірақ оның рецептін өзгертті. 2012 жылы олар канноли деп аталатын жаңа дәмді шектеулі серия ретінде шығарды, Facebook -тегі парақшасында: «Біз канноли хош иісін рикотамен бұрын жасадық және ол бомбаланды. Ол қасиетті канноли деп аталды. Бұл жаңа көзқарас және біз оның қасиетті Каннолиге қарағанда дәмі жақсы деп ойлаймыз. Сіз де жасайсыз деп үміттенеміз! » (Мүмкін бұл пісте болған шығар.)

10. ЭКОНОМИКАЛЫҚ КРУНЧ АТЫНА ДЕП ТҰРҒАН

1987 жылы 6 қарашада қор нарығы құлдырағаннан бір күн өткен соң, Ben & amp Jerry's жүк көлігін Уолл -стритке жөнелтті және брокерлер мен инвестициялық банкирлерге Экономикалық крунз балмұздағының ақысыз бөлігін бере бастады. Жүк көлігі заңсыз қойылған, бұл Нью -Йорктің көңілінен шықпады. Бірақ компания жұмысты аяқтауға бел буды: жүргізушіден қозғалуды сұраған сайын, ол блокты айналып өтіп, қайтадан сол кеңістікке тоқтап, ары қарай іздеуді жалғастырады.


Бен & Джерри сатылмай қалай сатып алынды

Адамдар «Бен мен Джерридің» есімін естігенде, олар үш нәрсені ойлайды: біріншіден, жоғары сапалы балмұздақ, қоспасы ауыр, ал майды екіншіден, Cherry Garcia, Karamel сияқты хош иістердің есімдері. Sutra немесе Americone Dream және үшіншіден, компанияның әлеуметтік, экологиялық және корпоративті әділеттілік миссиялары.

Бірақ негізін қалаушылар Бен Коэн мен Джерри Гринфилд 2000 жылы көпұлтты азық-түлік гиганты Unilever-ге бизнесті сатуға келіскен кезде, көптеген адамдар бұл миссиялар аман қалмайды деп күткен. Таңқаларлық дәрежеде олар қателесті.

Wharton Social Impact Initiative деканының орынбасары Кэтрин Клейнмен жақында берген сұхбатында Ben & amp Jerry ’s компаниясының қазіргі бас директоры Джостейн Солгейм Unilever -ге сіңірілуіне қарамастан, балмұздақ шығаратын компания өзінің бастапқы әлеуметтік миссиясын қалай ұстай алғаны туралы айтты.

Әңгіменің өңделген транскрипті төменде пайда болады.

Кэтрин Клейн: Біз компанияның әлеуметтік миссиясы мен оны қалай сақтап қалғаныңыз туралы сөйлесуге келдік, тіпті Бен & Джерри Unilever құрамына кірген кезде.

Джостейн Солгейм: Ben & amp Jerry ’s қазір миссия жетекшілік ететін компания ретінде 36 жаста. Менің ойымша, бірнеше акционерлердің бір акционерге ауысуының басты мәселесі - бұл басқарудың құрылымы болды. Unilever қаптамада “Ben & amp Джерри ” деп жазылғанын түсінуде өте көреген болды. Егер Бен мен Джерри шығып: «Бұл енді шындыққа жанаспайды және [әлеуметтік әділдік енді компанияның миссиясы емес», - десе, бұл сатып алудың құнын төмендетеді.

Клейн: 2000 жылы Unilever Ben & amp Джерриді сатып алды және бұл әлеуметтік миссия брендке айналған компания болды.

Солхейм: Бұл бизнесті қалай жүргізетініміздің ажырамас бөлігі.

Клейн: Ал Unilever мұны көрді және оның инвесторлары мұны басынан көрді және құндылықты көрді ме?

Солгейм: Иә. Міне, сондықтан олар мен сол кездегі кеңес бірігіп, біздің мүдделер корпорациясының директоры сияқты әрекет ететін тәуелсіз директорлар кеңесін құруға келісті. Олар әлеуметтік миссияға, Ben & amp Jerry ’s брендінің тұтастығы үшін, біздің саясат үшін жауап береді. Олар тіпті зауыттарда жалақы тағайындау сияқты негізгі істерге араласады, онда бізде өмір сүруге болатын жалақы саясаты бар, оны директорлар кеңесі бақылайды. Ал режиссерлер өздері таңдайды. Unilever басқарма мүшелерінің 11 мүшесінің екеуін ғана тағайындайды.

Клейн: Қызықты. Және сондай ерекше.

Солхейм: Өте.

Клейн: Сіз бес жыл бұрын Ben & amp Джерридің бас директоры болып келгенге дейін Unilever -де балмұздақпен мансапқа ие болдыңыз. Unilever-дің ірі құрылымынан миссияға негізделген осы қызықты компанияға көшу қалай болды?

«Бір уақытта ашуланып, балмұздақ жеу өте қиын. Егер ақысыз балмұздақ болса, тоқтату мен петицияға қол қою өте қызық ».

Солхейм: Мен білмеймін, бұл ауысу олар үшін не маған қиын болды. Бірақ Unilever компания ретінде өз құндылықтарына сәйкес келеді. Оның іс жүзінде басқару стилі мен мінезі бойынша әртүрлілігі көп. Оның аға басшыларында көптеген дербестік тарихы бар, сондықтан бұл өте керемет контраст болмады. Білесіз бе, мен Италияда жұмыс істедім, мен Швецияда жұмыс істедім, Бен & Джерри мәдениеті скандинавиялық компанияларға ұқсас. Бұл бизнеске иерархиялық емес біркелкі көзқарас. Мен үшін үлкен жауапкершілік сезімі болды.

Клейн: Бен Коэн мен Джерри Гринфилд араласып қалды ма?

Солхейм: Ия, олар қатысады, бірақ олар өз істерімен көбірек айналысады. Олар әлемдегі ең жақсы жұмыс орындарына ие. Their job is to be Ben and to be Jerry, and they basically just have to deliver on that. Day-to-day operations are really in the hands of the management team and the board of directors.

Klein: Ben & Jerry’s describes itself as a values-driven company. You celebrate your social, environmental governance values on the website. Can you tell us how that plays out in action? How do you move from words to deeds?

[email protected] High School

Solheim: Well, I think that’s the key point. A lot of companies would say they’re consumer-led, whether that’s in product development or in a mission. Similarly, when companies come to the world of corporate social responsibility, they ask themselves, ‘What do people really care about? And how can we be a part of that?’ At Ben & Jerry’s, we come at it the other way. We actually ask ourselves, ‘What do we truly believe in — us?’ And then we execute well, because we truly believe in it, and hence, convince others to join us. So that’s what we mean by that: It starts with our values, and then we apply and join in movements with other partners to make change.

Klein: So talk to us about some of those specific values and how they are enacted through your products, through your employment practices and partnerships.

Solheim: We can take one we just won. Let’s take same-sex marriage. That came on the agenda in the 1980s at Ben & Jerry’s. Ben & Jerry’s was one of the first companies to offer same-sex partners the same rights — health care, etc.

When that started to come into the public domain and become a debate, it was very clear for the company — we couldn’t just say, “You’re OK if you’re at Ben & Jerry’s, but if you’re not, you’re not.” So it was very natural for the employees to join in and campaign for same-sex marriage. Then, as we grew bigger, we scaled that campaign up. And now, we finished in the U.S. with the Supreme Court decision this year.

We also won in Ireland. We put it on the map in Australia, in France — in multiple countries where this comes up. It’s something that we believe in. We don’t do an assessment if this position is popular or unpopular. When we started a same-sex marriage campaign in Australia, not a single political party there supported same-sex marriage. Everybody came to us, saying “What are you doing? You shouldn’t do this.” Well, sorry, this is something we really believe in.

Klein: You’ve had individual employees involved in these campaigns. But Ben & Jerry’s as a company, is it active as a major donor, or leading campaigns?

Solheim: The amazing thing is that selling ice cream and running campaigns [use] the same set of skills. You want to get people’s attention, you need social media, you need events. And one great thing that we have, of course, is ice cream. It’s very hard to be angry and eat ice cream at the same time. It’s very tempting to stop and sign a petition, if there’s free ice cream. So ice cream plays a really important role in how we connect with our fans.

We treat those campaigns in exactly the same way as we would treat a new product launch.

Klein: And sometimes they actually appear on your products, right?

Solheim: “I Dough, I Dough” was our celebration of the same-sex marriage act.

We just launched a product, “Save Our Swirled,” which is in support of a binding climate agreement in Paris, where the U.N. [held talks]. We launched that with Tesla out on the West Coast. And then, we launched a European version in Bonn … inside the climate negotiations at the U.N. So we had the opportunity to feed all those people who are trying to work this out for us.

“We have a livable wage policy that is overseen by the board of directors.”

Klein: You actually use ice cream as a metaphor for global warming, right?

Solheim: Correct. We show what ice cream looks like if it’s just two degrees warmer. It’s a bit of a mess.

Klein: It’s a fabulous metaphor: This is what happens to your ice cream after two degrees [and] what happens to the world if it’s warmer by two degrees.

Are there instances where you as a CEO, or as a company, have said, “Yeah, we care about that issue, but we can’t go there. That’s too hot, that’s too controversial”?

Solheim: There are many issues where we’ve had to say we can’t go there, not necessarily because they’re too hot or too controversial, more because we don’t judge that we have a real ability to make an impact, or that we are prepared. You know, we believe you’ve got to walk the walk — not just talk. So we want to align our internal programs with the external campaigning.

There are issues that come up that are important — legitimate issues — but we haven’t built an internal program. So we’ll start that, and then join in. But controversy is not something that scares us. Maybe it should, but it doesn’t. We were the only corporation to support Occupy Wall Street at Zuccotti Park, which was a surprise to them, as well. And you know, nothing bad really happened to our business as a result of that.

Klein: We’d like to hope in the social impact space that companies can actually achieve a positive financial return and a social return on investment, and on social impact strategies. What’s your sense of how this pays off or doesn’t pay off for Ben & Jerry’s? I mean, it sounds terribly crass, but is there money to be made through corporate social responsibility in this kind of values-driven company?

Solheim: There is. There is because people want to make a difference with … actions and activities that they can do. What you buy and how you buy it is a big part of your everyday life, and increasingly, consumers are saying, “I don’t want to waste my money on products that don’t try to make a difference.”

Now there’s a lot of “greenwashing” out there, so people are rightly skeptical and demand real evidence, and [validation from] some other authorities, so they’re not just relying on what a company says. But it’s the fastest-growing area of fast-moving consumer goods by far: Socially responsible companies are making up 60% of the growth in fast-moving consumer goods in developed markets. If you look at a Nielsen study that just came out, which was across 14 countries, what you’re seeing is the rate of change is really picking up. In 2013, 50% of respondents said that they would pay more for a socially responsible product. Today, that’s already at 66% and accelerating. And obviously, a big driver of that is our wonderful millennials.

Klein: Do you see this as something that any company can do? Ben & Jerry’s could be criticized on some level for the healthiness of its ice cream. I’m thinking of other products that we may look at and say, “That’s not a healthy product, that’s not a product that’s good for the environment.” And yet, can any company find ways to live this mission?

Solheim: Мүлдем. Not every company will become an activist company or a campaigning company like Ben & Jerry’s. I wouldn’t think that’s appropriate for every company. But every company can make those decisions that optimize their social impact and their business impact in any industry, anywhere, that benefits their employees, their communities, the environment — whichever constituents that they address. I don’t think that this is something unique to specific companies.

On the healthy vs. non-healthy products, in good products and bad products — for us, it’s all about transparency. I always say when you’re tucking into a Ben & Jerry’s and you’re on a diet, you know there are no hidden calories here — they’re right there for you to enjoy. And the world needs all sorts of different things to function. But I think transparency is critical. People should understand what they’re trying to get into, and we shouldn’t try to fool people. We shouldn’t have hidden sugars or hidden fats.

“We were the only corporation to support Occupy Wall Street at Zuccotti Park, which was a surprise to them, as well.”

It’s got to be transparent and open. It goes the same for all other industries. So again, I think it’s hard to say, “Oh, I’m in this business and this product, hence, I can’t have a social impact strategy.”

Klein: As you think about the social impact that Ben & Jerry’s has had and the places where you’ve tried to make a difference — I’m particularly interested in your own operations, whether this is your supply chain, your HR practices — can you talk to us about something that you’re particularly proud of — perhaps something relatively recent — and then, areas where you say, “We haven’t cracked this nut, we still have work to do in this area”?

Solheim: We did an assessment around what are the really big and important issues [to us] and … [after] a lot of internal discussion, it was very clear to us that there were two big topics that we needed to address over the next to five to 10 years and that’s climate and climate justice and inequality.

Racial and income … inequities that we’re seeing are creating such a tension in society, it’s hard even to operate businesses. … So we’ve embraced these two topics and what I’m the most proud of is just to see how our teams, our partners, embrace it and scale and throw themselves into making a difference. That’s probably what makes me the most proud.

What we haven’t cracked is, how do you reduce your carbon footprint by 80%? There’s a lot noise out there [about] a way [of doing business] that will be carbon neutral — well, the carbon footprint of a business goes end to end. It starts on a farm and finishes with the waste product. And you need to take responsibility for the whole thing — we need to reduce that by 80%. Fifty percent of our carbon footprint is in ingredients.

Klein: On the inequity/inequality front, maybe two questions. What is the connection you’re seeing between business success and inequality? What is that negative relationship you are seeing? And how might you take action in this space?

Solheim: That’s typically the first question you get when you’re getting involved in structural racism and some of these other deep-rooted social issues — and what’s in it for a business. If you actually look at the correlation of success, of economic success and inequality, it is highly correlated. We have an inherent value and belief that a society where everybody is treated justly and equally is just a better community to be in. It maps out very nicely, as well, in terms of economic opportunity and success.

It comes from our human values it comes from the values we have in our company. But we also see those communities thriving and doing better and being better for our business. Climate justice is about climate change, but it’s also about the fact that poor people, disadvantaged people, get hurt first. The wealthy can move, they can shift around the poor cannot. That has an equity component in it. But as we’re moving into the next phase, for us, we have to recognize that we’re a terribly white company. You know, we come from Vermont, and Vermont is 96% white.

We’ve had to do a lot of work in our company to really, really understand it. And we’ve partnered with a whole host of different, amazing partners, we’ve had a lot of NGOs and activists that have taken their time and invested in us to get a better understanding of this.

I think 2016 will be exciting. It’s an election year, it’s a great opportunity to rearrange the lighting [and] get a disproportionate impact on certain key issues like voter rights and minority participation in our democracy.



Пікірлер:

  1. Dhimitrios

    Bravo, brilliant idea

  2. Kagakasa

    өте жақсы сөз

  3. Honon

    Сіз дұрыс емес екеніңізді айтамын. Біз оны талқылаймыз. Маған жазыңыз, біз сөйлесеміз.

  4. Vojora

    liked it WE APPROVE !!!!!!!!!!!

  5. Macmaureadhaigh

    Hmm ... I was just thinking about this topic, but here is such a gorgeous post, thanks!

  6. Sim

    Мен ақыры, кешіріңіз, бірақ мен басқа жолмен баруды ұсынамын.

  7. Justyn

    Онда бір нәрсе бар. Әлбетте, осы мәселедегі көмегіңіз үшін көп рахмет.



Хабарлама жазыңыз